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新华集团 改革创新 狠抓落实 奋力冲刺各项目标任务时间任务双过半

发布时间:2016-06-07 作者: 来源: 阅读量:3696

本网讯(通讯员胡云意) 6月6日,新华集团召开6月工作例会,党委书记、总经理邱从军在听取了总部各部门负责人和班子成员5月工作情况汇报后,就当前党的建设、改革发展、业务经营等方面的工作作了重要讲话和详细的安排布置。

邱从军指出,二季度是抢进度、保目标的关键阶段,是完成全年目标任务的决战时期,虽然一季度各项经营工作实现了“开门红”,但在当前严峻的形势下不能有半点疏忽,各部门要对照年初目标任务和当前工作中存在的薄弱环节,紧盯指标和重点工作,攻坚克难,实现各项指标超序时进度、重点工作超节点进度。

邱从军要求,要结合新华集团实际,立足长远、着眼当前,狠抓各项工作落实。一是要扎实推进党的建设和党风廉政建设。要高度重视巡视整改工作,要对照清单一项一项抓整改,在业务流程的优化、风险点的梳理和制度建设上下功夫,确保改到位、见成效;要统筹谋划“两学一做”学习教育和党风廉政宣教月活动,做到规定动作到位、自选动作出彩,让党员干部员工学有所获、学有所用;要认真筹备“七一”纪念活动,加强基层党员的感人事迹宣传,弘扬正能量,凝聚发展气场,树立新华形象。各级领导班子要以身作则、率先垂范,始终严格要求自己,为全省员工作表率。二是坚定不移地加快改革创新。改革创新最终目的是调动各个层面员工们的积极性,是一个先破后立的过程,不能瞻前顾后,不能墨守成规,必须突出解决问题,提高工作效率,调动各方积极性,坚定不移地推进改革。当前要抓好荆门市分公司改革试点和总部两个分公司改革工作。三是要以更宽广的视野、更开放的思路、更长远的谋划、更大力度地推进发展。第一,要认真思考和重视我们面临的形势和机遇。目前,我们面临的形势非常复杂,教材教辅发行的各项政策逐步调整,新的经济增长点尚未完全形成,周边省份正在快速发展。只有认真深入地思考面临的严峻形势,才能正视自身存在的差距。要抓住长江传媒支持新华集团大力发展的机遇,创新发展,奋发有为,主动作为,实现换道超越。第二,要认真谋划好“十三五”规划,进一步理清发展思路和方向,切实增强规划的科学性、前瞻性、战略性。要突出教育服务板块、文化消费板块、物流板块和大宗贸易板块等四大业务板块。对标行业先进,逐板块研究发展的方向、发展的路径和发展的举措。第三,要下功夫培育集团的核心竞争力。要超前谋划、高位谋划,抢抓市场机遇,用足用活利好政策,多措并举,扩大影响力,促进业务快速发展;要做好融合和整合两篇大文章,要主动加强与出版社的沟通协作,抢市场、融合求发展;要不断提升整合资源的能力,立足渠道供应商优势,加强上下游资源整合,实现合作双方优势互补,互利共赢;要大胆创新服务方式和营销方式,要创新教育服务方式,创新面向读者的服务方式,大胆走出去,大力与有关部门合作营销。要强化品牌意识,集中力量、常抓不懈地打造1至2个在湖北乃至全国有影响力的全民阅读营销活动品牌。四是要打造一支适应市场、敢于创新、善于经营、执行有力的经营团队。班子和团队是新华集团发展的核心力量,要不断加强各级班子建设,通过培训学习提高班子和团队能力素质,制定班子和人才队伍建设专项规划以及员工能力素质提升培训计划,力争通过三年左右时间,努力使经营团队结构及能力素质上一个新台阶。

邱从军强调,全省新华员工,特别是“关键的少数”要进一步转变作风,严明纪律。作风是事业发展的关键,一支能征善战的队伍,首先是作风优良、纪律严明。要把抓落实、出成效作为检验作风的标杆,对分管的工作、负责的工作要主动研究,敢抓敢管。要时刻牢记党风廉政建设和八项规定这根高压线,不破底线、不踩红线,管好自己、管好下属、管好家人。

会议还对当前的教材教辅征订、图书营销活动、一县一特色书店建设、员工培训等工作进行了安排部署。新华集团全体领导班子成员、总部各部门正副职、在汉三家分子公司主要负责人参加会议。

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